qiaeo 发表于 2012-3-6 23:28:03

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高速发展的网络时代,任何企业都可能随时遭遇危机,而一旦爆发危机,企业脑袋闪过的一个重要词语便是“危机公关”。在这里,成都新思维网络公关(QQ97292179 电话:13540113242)首次针对企业屡屡被爆负面,提出危机公关强迫症这个概念。以下浅析危机公关强迫症:
在中国第一部白话文小说《狂人日记》中,因为强迫症,狂人所见每一个人都是**的人,对此惶恐不安而终日提心吊胆,而被称为患有强迫**症。如今,在网络时代的危机公关里,即为一旦自身或者有同行被曝光负面消息,企业就担忧会不会影响企业形象,乃至动摇整个行业!由此,许多企业那怕在安全的范围内,也开始有些神经质的时时提防网络负面信息。
早在1982年强生曾遭遇过一次危机,当时有人因服用强生“泰诺”感冒胶囊而死于氰中毒,强生迅速采取措施,在全国范围内立即收回全部“泰诺”感冒胶囊,用巨大的损失换回了消费者的信任,取得了危机公关的成功。当然,强生的危机公关也在商界被广泛传为佳话。
自2009年9月以来,这家世界500强企业、全球最大医药保健公司产品召回的次数已高达22次。接连不断的召回事件给强生带来重大打击,单2010年,强生因产品召回造成的损失就预计高达6亿美元。但是就在2011年,强生再被爆产品中含有致癌物质,对此强生公司作为有点经验的大企业依然采取了召回产品。一而再再而三的危机公关,不同程度上让企业和人们认识到,网络时代有一种病叫危机公关强迫症。
那么企业如何才能在强大的网络世界里面,安然自若不被危机公关强迫症“病魔缠身”呢?
如今网络就是一个放大器,可毫不夸张的说众网友的眼睛雪亮之极,从某种程度上能达到:专叮有缝的蛋!不心虚的企业少之又少,而在爆发危机之前则有必要请专门的网络舆情分析、监督公司对企业消息进行把控,掌握好企业发展行船这把舵。
而在危机爆发以后,不是所有领域所有企业都懂得危机公关,因为危机公关往往意味着企业要承认错误,然后进行弥补,这种勇气,并非所有企业都能拿得出来。而另一方面,对于一些看似“无关紧要”,“不痛不痒”的危机,有的企业干脆就采取了诸如避重就轻、敷衍了事,甚至打口水战的办法,以此弱化危机对企业的影响。
因此,在遇到危机的时候,一些企业抱着“与其认错,不如将错就错”的心态,通过公关和打口水战的方式试图转移注意力,曲线解围,从而逃避自己应该承担的责任,这是一种非常错误的侥幸的且自欺欺人的心态。
而事实上危机公关一般强调两点:信息控制和信息发布。说白了就是“平时管住嘴、战时做好秀”。在互联网时代信息是不确定的紊流,作为公关公司虽不能完全掌控,但能引导其流向;公众是立场强迫症患者,舆论风暴一旦成型,作秀是速死之道。
如果不想时时被爆最后得危机公关强迫症,那么从根源来讲,就必须时刻检讨自身产品,并做好危机公关来临时必要的心理准备。但不可时时多虑,惹上危机公关强迫症,乱了阵脚!











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