富士康比亞迪葫蘆案的探討價值

拔建蕊

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對於知識產權的問題，這事件該怎麼判便怎麼判，但對於涉案的個人，實在不應該為企業启擔本人的芳华。如果只是糾纏於個人的“盜竊”，省略失落企業之間的知識產權博弈，处所法院不如不去判這葫蘆案。



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    假如不是明天有人跟我說起富士康和比亞迪的知識產權民司，我絕對念不起這個讼事已經弄了整整3年。要晓得，三年的時間足以讓一傢胜利的公司被讼事拖垮，也足以讓一傢創業公司從小長年夜。但富士康跟比亞迪知識產權之爭，到現在仍然沒有什麼明確的結論。這讓人非常覺得奇异。



最恐怖的是，四名員工最終有被法院判刑。大略法院的主意是，富士康逝世磕比亞迪，深圳總不克不及留下不支撑中企的痛处，以是坤坚判了僟個員工。這實際上，是一種無恥的折衷做法。試想，如果沒有企業在揹後撐腰，哪個員工會冒著被關監獄的危嶮，把一些資料偷到自己企業的競爭對脚那裏？他們皆是雷鋒，還是黑供恩？類似的企業知識產權問題最後員工不幸的還有很多。有的公司還爆出員工出奔後被通緝的故事。



前僟天，我在新浪科技看到一係列富士康郭台銘PK巴菲特的文章。文章的觀點我也记記得好未几，但独一給我清楚記憶的是郭台銘說要買一股股票，来岁巴菲特開股東大會時，他要来參减，問巴菲特僟個問題。說為何要投資涉嫌偷技朮的公司。归正不波及短賬不還的問題，我不明白郭台銘能否实的要對質巴菲特，但郭巴兩人的PK，卻依然緣於富士康和比亞迪的知識產權案。




真是葫蘆案。拘捕並判罰4個從富士康跳槽到比亞迪的員工。真讓人看不懂。怪不得媒體要說看不到。媒體不懂，果為法院的事情，一朝一夕 包茎手術，企業之間的具體問題，媒體確實搞不懂。想起06年第一次接觸到富士康和比亞迪案時，我噹時認為這種官司判斷起來會比較難，新宿歌舞伎町 デリヘル 横浜。但攷慮到天處深圳，比亞迪有田主的優勢，應該不會出什麼大問題。官司既無法禁止比亞迪的產品上市，也無法讓比亞迪间接賠償。而如果判僟個盜竊知識產權的員工的做法，也僟乎屬於葫蘆僧亂判葫蘆案的事情。但結果公然就是葫蘆案，實在使人不解。





我搜索到的一篇《郭台銘為什麼會發飆？》 很有意义。這裏里這段話值很得分析：







我花了一個早晨時間，コンセプト ウォーターサーバー 比較でお探しならここ。，從網上搜寻了大批富士康比亞迪案的資料，看得我眼冒金星，還是不甚清楚，這個案子究竟是個什麼樣的案子？我從網上拷一些資料過來，看看這個案子到底有什麼探討價值，是不是有探討的意義。國內的很多媒體從“知識產權第一案”的角度做了良多分析，但我實正在看不出有什麼剖析價值。國內類似的沒有探討價值的問題许多，比方國內的教育公正問題、后代教导問題、80後問題等等。探討來探討往，得没有出什麼結果。